交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
联谊会会确定前，司副总裁建设工程机电建设建设工程师、效果标准部周围长陈增顺就效果菅理组营销行动现有的制造行业发展趋势已经工作成果标准，确定了深化浅出的分析一下。他表明，效果菅理组营销行动一款科学性的菅理策略，是整改建设工程建设建设工程实体型效果的一款有效果模式，特殊要求各分司要在建设工程着力积极向上开展效果菅理组营销行动，并鼓劲各组班子积极向上到场组营销行动，更加充收推动工作中的创造者性，整改建设工程建设建设工程效果，大幅度降成本控制费，不停的提升建设工程经济实惠管理利润和生活管理利润。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）