考虑到新冠小儿肺炎传染病不良影响到，因受上海分企业山西省亚鑫工程部复产延后，严峻不良影响到了物业的投运筹划。工程部拒绝与物业勾通，多措并进、临危不惧抢抓项目进度，为物业热情服务，提高完成“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
广东亚鑫品牌部备煤筒仓标段共设18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竞争宣布迈出大幕，各安全使用队热烈上涨、热情激昂，构建竞争的任務指标，比较建筑安装分支，将任務指标一层层分析。库底板建筑安装整个过程中安全使用专业对伍加班工资元素加点，钢筋接头绑扎技木规范、预定埋设位置上精确，展露出大干快上的较好风势。4名老党员就要甘示弱，对属于自己包联的安全使用队周情绪投资回报，比影响、比勤奋、比成效显著，密切联系点赞安全使用队建筑安装情况，让你们避免技木难事，乐观融合的设备原材料、建立建筑过程进度打算、提升建筑安装业务部门方法，每次业务部门12半小时不低于。确认投资建安公司全队管理方法科技员和安全使用专业对伍的一同尽力，于4月21日，16个库底板混泥土土都混凝土浇筑完成任务，最点个竞争分支比客户打算提早了5天，这之中张立锁队技木科技员标准配备很全的，要严继续执行建筑安装技木业务部门方法，建筑安装高质量优秀、观感较好，凭着丰富多彩的建筑安装成功经验和太硬的业务部门实力最后的就能获得最点阶段性的取得胜利。
4月22日，库底板上述筒仓滑模道路水利已经开始，较发包方需求的25日事先八天对其实现，一次6个筒仓同样起滑。在1、关键期知识竟赛的激起下，十二个队伍建设冲劲更足。按装修构思需求扣减筒仓内在因素、外在环境侧庇护层规格对其实现螺纹钢筋的绑扎和联结；混疑土互相配合比无法装修构思抗压强度需求和滑升表格模板道路水利生产工艺的需求；从紧的有效控制滑升转速，早晚24几小时不断断续续道路水利，实地工作面道路水利施工活动活动进度不间断快推广，近年尚未以每晚4米的转速稳定性秩序井然的对其实现滑模道路水利。知识竟赛评标委员会小组工作在道路水利操作过程中从紧的监督，详细得分，并专门针对诊断中看到的问題随时与工作成员交谈整改意见，使水利在日子、空間上造成密封切合。
租户对亚鑫创业楼盘竞赛网事情角度赞颂，对创业楼盘部想方设法抢抓施工时间认为感谢领导，对延期成功完成连接点阶段目标荣誉10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）